民參軍單位在取得軍工保密資格質(zhì)后，目的是為了承擔武器裝備科研生產(chǎn)任務，初次承擔涉密項目的民參軍單位，可能存在不知如何下手、需要重點關注哪些環(huán)節(jié)、制訂哪些保密管理措施、以及項目實施與保密管理相脫節(jié)等問題。在做好涉密項目實施的同時，必須要做好項目實施與保密管理工作的深度融合，切實加強涉密項目的保密管理工作。

一是要制定涉密項目保密管理制度

以涉密項目管理流程為主線，制定項目保密管理制度，加強涉密項目全過程保密管理。明確各級項目組成人員的保密工作責任，制定項目保密監(jiān)督檢查及考核措施。保密管理部門要強化對涉密項目的監(jiān)督檢查，督促各級項目成員有效落實保密責任，科研管理或生產(chǎn)部門可以將保密工作作為項目考核的一部分，并納入單位績效考核范疇。

二是要做好涉密項目重大節(jié)點的保密管控

在項目的評審、驗收、外場試驗等涉密活動的重大節(jié)點實施過程中，應有針對性地制定保密工作方案，明確活動的保密工作負責人和保密要求。保密管理部門要實時參與到活動中，行使保密監(jiān)督檢查職責，強化活動過程中保密工作的落實。

三是要加強涉密項目密品全過程管控

密品不同于一般涉密載體，由于接觸人員和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多等因素，管理難度相對較大。做好密品在工作現(xiàn)場的管理，應將其放置在符合保密要求的涉密場所，并由專人負責。涉及密品的試驗、測試等外協(xié)任務，必須選擇具有相應保密資質(zhì)的單位進行。密品形成后，應明確密品責任人，建立密品動態(tài)管理臺賬，做好密品流轉(zhuǎn)交接使用的管理。密品交付時，要進行交付審批，做好交接和簽收，做好密品從產(chǎn)生到交付的全過程管控。

取得軍工保密資質(zhì)的民參軍單位在組織涉密項目實施過程中，要充分認識并重視以上三個方面的工作，切實從制定項目保密管理制度，明確保密責任和要求，加強密品全過程管控等方面入手，加強涉密項目在重大環(huán)節(jié)的保密監(jiān)督和管控，重視加強涉密項目實施與保密管理工作的深度融合，不斷提升涉密項目保密管理工作的能力和水平。

北京世紀君達管理咨詢有限公司成立于2011年，公司涉及軍工三證等軍密、國密資質(zhì)咨詢指導，定制化保密培訓、各類安保產(chǎn)品銷售等。是一家為企業(yè)提供保密工作咨詢性服務的服務平臺。公司專注于武器裝備科研生產(chǎn)保密資格一級、二級、三級和國軍標、武器裝備科研生產(chǎn)許可證、武器裝備承制名錄、軍工涉密業(yè)務咨詢服務單位條件備案、國家秘密載體印制甲乙級、涉密信息系統(tǒng)集成甲乙級等軍密國密資質(zhì)的申請、復審等業(yè)務的咨詢指導。立足北京，面向全國企、事業(yè)單位提供保密教育培訓、企業(yè)保密管理咨詢和軍民融合科技咨詢服務、涉密場所（保密室）建設、安全保密產(chǎn)品和涉密運行維護等服務。與多家法定行政許可鑒定評審/型式試驗機構(gòu)形成了合作互信關系，以便于能夠第一時間掌握最新政策動向，知悉每一位客戶所處行業(yè)動態(tài)，確保為廣大客戶提供最專業(yè)、最權(quán)威的企業(yè)顧問服務。

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